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公司召开2022年度“两金”压降专项自查工作会议

创建时间:2022-05-01

4月29日,公司召开2022年度“两金”压降专项自查工作会。公司总经理缪爱华,党委副书记、纪委书记王长安,副总经理王胜起,总会计师王婧,各单位及总部相关部门负责人出席会议。公司党委书记、董事长任在栋,副总经理单友峰,宁外单位负责人视频参会。会议由公司总会计师王婧主持。

会上,考核审计部传达了集团公司对“两金”管理工作的具体要求和“两金压降”专项审计工作要求,对集团公司下达的“两金”考核指标和公司考核指标权重变化进行了通报。公司8家所属单位从“两金”分布情况、项目结算情况等方面汇报了“两金”管理存在的问题,对“两金”压降计划和具体措施进行了汇报。

公司总会计师王婧对“两金”管理具体工作提出要求,要求各单位要提高政治站位,强化问题导向,分析“两金”管理的具体问题和根源,坚决做到逐个项目去梳理、一分一毫去争取、一点一滴去积累,切实抓好督促落实。公司党委副书记、纪委书记王长安要求各单位一定要在思想上加强对“两金”管理的重视,在具体工作中要认真检查结算资料是否齐全,管理措施是否到位。

公司总经理缪爱华指出,“两金”压降是2022年重点工作任务,要多措并举解决目前存在的问题;公司要进一步加强对“两金”和现金流的考核力度,将“两金”压降工作成效与个人薪酬甚至是职务任免等进行挂钩。他强调,各单位要对两金工作进行统筹管理,统筹谋划,要注重全过程管理,做到优质经营,及时验工计价,抓好结算和回款工作,要通过对“两金”管理工作的自查自纠,做好巡视迎检准备工作。

公司党委书记、董事长任在栋对公司“两金”压降工作提出三点要求:一是要压实责任,“两金”工作事关公司发展质量,各单位主要领导作为第一责任人,要亲自安排,亲自检查,亲自落实,要迎难而上,多措并举,尽快见到实效;二是要重点推进,针对重点项目和压降难点,要提级到土木公司层面进行督办,对环境分公司和市政分公司的“两金”管理工作,土木公司要实时跟进,进行全面指导和检查;三是要落实到位,各单位要成立专项工作机构,明确分工,责任到人,锚定时间节点,确保在5月10日前完成第一阶段的自查自纠工作。

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