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公司召开2021年第四季度经营工作例会

创建时间:2022-01-11

1月10日,公司召开2021年第四季度经营工作会。市场开发部(大客户部)对全年经营完成情况进行通报,对全年经营管理工作进行总结,并组织商务礼仪培训。

会议听取了各子分公司、区域经营中心对全年目标任务完成情况及2022年工作计划的汇报。

公司副总经理王胜起对总体汇报情况进行点评,并要求经营队伍要全面总结2021年工作,优化经营管理机制,谋划区域经营布局,融合新增经营力量,梳理当前重点跟踪项目并组织投标落地,确保实现一季度经营工作开门红。

公司总经理缪爱华对2021年经营成绩表示肯定,对2022年的经营指标进行总体筹划,重点强调抓指标的落实,并对下一步经营工作提出七点要求:一是要加强营销团队建设,强化专业知识、商务礼仪、标书编制等的学习,提高市场营销的专业性、规范性。二是要完善经营布局,通过社会招聘、内部选拔等方式充实区域经营中心力量。三是要提升前期经营策划水平,重点抓好大项目、大业主跟踪对接,提高项目中标概率。四是要树立大经营、立体化思维,实现传统业务与新业务的有效衔接。五是要加强经营信息筛选,扩充信息渠道,整合各方资源。六是要加强经营理念、意志的培养,保持坚定与必胜的信念。七是要强化业绩考核,按照公司制度兑现奖惩。

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