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公司召开中化学曙光建设有限公司并购后管理第三次推进会

创建时间:2022-01-10

1月10日,为进一步落实中化学曙光建设有限公司管理融合方案,规范各项业务工作,公司召开曙光建设并购后管理工作第三次推进会。公司领导班子成员、总部各职能部门负责人及前方联络组相关成员现场参加会议,筹备组成员视频参会,会议由公司总经理缪爱华主持。

会上,战略规划部负责人对曙光建设并购后管理方案推进落实情况进行详细介绍,并提出下一步落实工作建议。随后,公司调研工作组及相关部门依次对上月前往曙光建设的调研情况、存在问题、解决建议、下一步工作思路等进行详细汇报。公司领导班子就分管领域事项提出相应建议。

公司总经理缪爱华对各部门汇报情况作出总结,并从六个方面对下一步管理工作提出要求:一是要尽快完成组织机构升级。要明晰各部门职能,保证组织体系的有效运行。二是要强化财务管理。务必要尽快形成资金收支集中管理的财务体系。三是要加强对项目管控体系建设。强化施工项目管理,逐步建立起项目管控团队和制度体系。四是加强培育自主经营能力。形成经营团队、营销网格、制度建设齐头并进、全面发展的格局。五是加速企业文化融合。要秉承包容、宽容的态度对待双方理念、制度。六是关注网络信息系统安全。切实增强风险意识,以免造成不可挽回的损失。

公司党委书记、董事长任在栋就下一阶段工作做出专题部署。一是加快党的领导融入企业治理,全面推进制度设计、体系调整等具体工作。二是加快培育自身作业能力和力量,在自营项目上推动改革。三是加快推进营销力量布局,持续构建营销网络、健全相关制度、组建经营队伍。四是加快推进组织机构优化,结合国有企业管理要求,全面优化组织机构设置和管理人员配置。五是加快推进存量项目摸底工作,对现有项目全面梳理,存在潜在风险项目要立即整改。六是加强各项管理合规性,筑牢红线意识、底线意识。此外,曙光建设近期应尽快召开领导班子务虚会、党委会、董事会、总经理办公会、经营分析会等内部会议,务必要做好春节前后安全和稳定工作事宜,特别是农民工工资发放、项目维稳工作等。最后,他强调,公司总部各职能部门要继续深入调研曙光建设管理情况,加强沟通协调,全面介入各项管理工作,一方面针对管理问题及时督促指导立行立改,另一方面总结借鉴曙光建设好的管理经验和做法。曙光建设要不折不扣完成公司总部提出的各项管理举措,领导班子成员要精诚团结、相互补位,真正担起公司发展的重任,为加快实现百亿营收经营目标奠定坚实基础。

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